Risikomanagement Grundlagen

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Projekte scheitern eher an ihren Risiken als an technischen Details. Risikomanagement in Projekten und Änderungsvorhaben (Change Management) ist somit ein Schlüssel zum erfolgreichen Projektabschluss. Der Grundlagen-Kurs Risikomanagement gibt einen praxisnahen Einblick in die Vorgehensweise und in Methoden des Risikomanagements. Teilnehmer lernen die einzelnen Schritte und Methoden kennen und wenden sie in Einzel- und Gruppenübungen an. Folgende Themen sind (evtl. in anderer Reihenfolge) Mindestbestandteil des Seminars:

 
  • Begrüßung
    Vorstellung des Trainers und der Teilnehmer, Wünsche der Teilnehmer, Organisatorisches.
     
  • Schritte im Risikomanagement
    Einführung in die Risikomanagement-prozessschritte  nach PMI® (Risikomanagement Planung, Risiken identifizieren, Risiken qualitativ und quantitativ analysieren, Maßnahmen definieren, Überwachen und Steuern)
     
  • Schritt #1: Risiken identifizieren
    Der „Risiko“ Begriff. Bekannte unbekannte vs. unbekannte Unbekannte, schwarze Schwäne, Identifikationsmethoden (Brainstorming, Stakeholderanalyse, Snowballing, Ishikawa, PATHOS, ETHOS, PESTLE, etc.)
     
  • Schritt #2: qualitative Risikoanalyse
    Visualisierung der Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit (Probability) und Schadensausmaß bei Eintritt (Impact). Fokussierung auf die wichtigsten Risiken (Pareto-Prinzip, Probability-Impact-Matrix)
     
  • Schritt #3:  quantitative Risikoanalyse
    Berechnung von Risikokosten.  Iteratives Vorgehen der Risikoanalyse. Berechnung des Budgets für eintretende bekannte Risiken (Contingency), Berechnung der Reserve für nicht-identifizierte, unbekannte Risiken. ALARP-Prinzip, Schätzmethoden.
     

 

 
  • Schritt #4: Maßnahmen definieren
    Präventive und reaktive Maßnahmen für die Reduzierung des Schadensausmaßes und/oder der Eintrittswahrscheinlichkeit für unvorteilhafte Risiken. Präventive und reaktive Maßnahmen für die Reduzierung des Auswirkung und/oder der Eintrittswahrscheinlichkeit für vorteilhafte Risiken (Chancen). Kraftfeldanalyse. Think-out-of-the-box (Kreativitätsmethode). Vielfalt der Strategien Ausschalten (Eliminate), Transferieren (Transfer), Abschwächen (Mitigate), Akzeptieren (Accept). Restrisiko und Sekundärrisiko.
     
  •  Schritt #5: Überwachen und Steuern
    Risiko-Register zur Nachverfolgung der Risiken, Risikoverantwortliche (Risk Owner), Verantwortungszuweisungsmatrix, Lessons Learned
     
  • Tipps, Buchtipps
     
  • Feedback
     
  • Ausgabe der Teilnahmebescheinigungen.

Didaktische Vorgehensweise: Die einzelnen Seminartage bestehen aus einer Kombination von Wissensvermittlung und aktivem Wiederholen anhand erprobter Übungen. Für einen maximalen Praxisnutzen ist die aktive Mitarbeit der Teilnehmer förderlich. Fragen (Risiko- und Projektmanagement-bezogene Anliegen der Teilnehmer) werden gerne und nach bestem Wissen beantwortet.

empfohlene Dauer: 1-2 Tage
max. Teilnehmerzahl ≈10 Personen
Inhouse-Schulung ab 1.000,00 €/Tag (zzgl. MwSt)
 

Weitere Informationen und Preise auf Anfrage. training@falko-graf.de
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Zuletzt aktualisiert am: 30.01.2013